sapık oğlana ters reaksiyon işlemez herkesin hayalinde porno kendine özgün ve istediği kriterlerde bir kadın brazzers profili vardır bu kadın sizin düşündüğünüz kadın şemalarından sikiş çok daha kaliteli bedene fiziğe ve amcığa sahiptir porno ve diğerlerinden çok daha farklı bir yapıya porno izle sahip kadınların iyisinden anlayan bir ayı sex izle gibi körpe güzel bir kızı bularak kendine porno manita yapan adam onu kendi evine atarak dışarıya porno film adım bile atmasına izin vermez maço tavırlarıyla genç twitter porno kızı adeta kendisine köle etmiş olan adam seks video sabahları kalkarak maniasını öperek uyandırmadan daha türkçe porno ileri boyuta taşımak ister ve güne taze kaşar gibi lezzetli 19luk kızın amcığını okşayarak başlar

    Профессия HR: что ждет специалистов в ближайшем будущем

    Каких компетенций требует от директора по персоналу современные рыночные условия ведения бизнеса?

    Профессия HR: что ждет специалистов в ближайшем будущем-Фото 1

    Бизнес-медиа бюро ekonomika+ и delo.ua провели седьмой HR Wisdom Summit. В этом году саммит принял 500 гостей, которые пришли прокачать скилы и получить новые знания из выступлений 31 спикера и 4-х дискуссионных панелей. Среди гостей присутствовали представители и руководители разного бизнеса. 

    Тема седьмого саммита для директоров по персоналу была посвящена сразу трем темам:

    • диджитализация
    • дерегуляция
    • диверсификация в сфере управления персоналом.

    Саммит открыла исполняющая обязанности Госслужбы занятости Ольга Макогон. Со времен стабильности СССР людям пришлось пересмотреть свое видение по управлению персоналом. Многие к этому были не готовы. Исходя из того, что у каждого человека формируются свои ценности, отталкиваясь на этот фактор они начали строить будущее и определять путь деятельности исходя из новых тенденций. 

    Ценности у каждого человека разные, все зависит от того, какой смысл и посыл закладывает в него человек,

    — утверждает Ольга Макогон. 

    Некоторые спикеры отметили, что функция HR — это не только общение руководителя с персоналом, а и умение выявлять проблемы, затем находить инструменты для их решения. Также это умение выявлять ценности кандидата, адаптироваться к новшествам в эпоху диджитализации. 

    Анна Власова, основатель Школы HRM рассказала насколько важно соблюдать правила должностной инструкции. Она подчеркнула, что это не просто документ, который должен пылиться в шкафу, а инструмент реализации стратегии, а стратегия это обязанность и ответственность, которые прописаны именно в должностной инструкции. 

    Если ваша стратегия заканчивается должностной инструкцией, то она будет являться просто бумагой. Любое внесение изменений должно быть зафиксировано именно в данном документе. Должностная инструкция это инструмент формирования организационной структурой управления и каждый, кто ее применяет должен знать и понимать свои обязанности и ответственность,

    — отметила Анна Власова. 

    На саммите выступали известные и опытные HRD, которые на протяжении десятков лет работают в данном направлении в самых передовых компаниях страны. 

    Профессия HR: что ждет специалистов в ближайшем будущем-Фото 2

    Рената Чучмай поделилась своим видением функции HR. По ее словам для каждого HR очень важно уметь использовать инструменты. Рената утверждает, что диджитализация уже произошла и она очень удобная для работы, общения и улучшения коммуникации. 

    HR как функция ранее была о взаимодействии сотрудника и руководителя. Но при диджитализации это понятие размывается. На сегодняшний день руководитель имеет все инструменты для управления сотрудниками. Переход в эпоху диджитализацию был сложным, но он нужен и в дальнейшем — это улучшит процесс управления,

    — мотивирует Чучмай.

    В панельной дискуссии спикеры обсуждали вопросы партнерства и лидерства. Представитель компании МХП рассказала о программе отслеживания эмоций, которую они смогли внедрить. Отслеживая проявления эмоций с помощью автоматизированных систем, поможет выявить насколько сотрудник счастлив. А если существуют проблемы, то с ними готовы работать психологи, чтобы их решить. Также своим видением функции HR поделились HRD компаний Киевстар, Forward Bank, SoftServe.

    Счастье — это когда у каждого сотрудника все хорошо,

    Юлия Логвиненко, руководитель региональной службы управления персоналом агрохолдинга МХП.

    По словам Оксаны Олейник, директора по управлению персоналом и развитию организации компании Киевстар, люди, которые приходят в компанию формируют будущее и дальнейшее развитие. Правильным лидером может быть любой руководитель. Вся компания и функция HR ответственна за большинство процессов, которые происходят в организации. 

    Сама организация и собственники бизнеса должны быть готовы к внедрениям и изменениям, которые они влекут за собой. Нужно сделать так, чтобы все сотрудники были заряжены и с горящими глазами,

    — Оксана Олейник, директор по управлению персоналом и развитию организации компании Киевстар.

    Профессия HR: что ждет специалистов в ближайшем будущем-Фото 3

    Если мы понимаем бизнес модель, к чему сейчас компания стремиться, значит нужно найти те инструменты, которые помогут реализовать все поставленные задачи,

    Марина Супрун, HR-директор Forward Bank.

    В ходе дискуссии спикеры пришли к единому мнению, что лидеру будущего нужно уметь адаптироваться к изменениям, при этом каждая компания имела возможность поделиться своими проектами, которые внедрены в компаниях и удается применять при этом учитывая все ошибки, которые помогают улучшить эти стратегии. Например, агрохолдинг МХП внедрил программу “Будущие лидеры бизнеса”. Она помогает найти и определить будущих управленцев компании. По итогу им удалось определить, чем выше будущая позиция сотрудника, тем лучше будут прокачиваться его скилы. Достигнув определенного уровня развития, каждый сотрудник может стать управленцем. 

    HR-маркетолог Rabota.ua Татьяна Пашкина рассказала о европейском социологическом опросе, который был сделан для того, чтобы понять зачем нужна диджитализация и вообще для чего диджитализироваться. Около 57% потребителей считают, что все их обращения должны решаться онлайн, а только 30% компаний только это под силу. Примерно 64% хотят получать поддержку в реальном времени или с помощью того канала, который они выбрали.

    Диджитализация это применение технологий с целью введения инноваций в систему бизнеса. Диджитализация ради диджитализации это вещь хорошая, но не прибыльная. Само понятие имеет более обширный смысл. Большая часть рутины может и должна быть автоматизирована,

    Татьяна Пашкина, HR-маркетолог Rabota.ua.

    Опыт кейса компании Rabota.ua показал, что 79% людей смогли найти работу с помощью их сайта и это именно тот показатель автоматизации, который должен быть на идентичном уровне в каждой компании. 

    Профессия HR: что ждет специалистов в ближайшем будущем-Фото 4

    Александр Смирнов рассказал о том, чем занимается компания Celebra — анализ и поиск инфлуенсеров. Это исследование и поиск лидеров мнений, так как с точки зрения индекса личности можно понять, какой человек имеет влияние на массы, задает тренды, является основателем хайпа. Существуют лидеры мнения, которые работают на количество внимания, но есть те, у кого меньше подписчиков и они работают на эффективность. 

    Мы обнаружили что нет ни одного сообщества, которое читали бы все HR. Нет ни одного клуба, где бы они могли между собой общаться,

    — Александр Смирнов, компания Celebra.

    Он отметил, что для формирования бренда, каждому HR нужно понимать что размещают их сотрудники в соцсетях. Таким образом есть возможность найти инсайт по самому сотруднику. 

    Более 96% сообщений менеджмента написано на русском языке, в то время, как 70% сотрудников —  украиноязычные,

    — подчеркнул Смирнов. 

    Профессия HR: что ждет специалистов в ближайшем будущем-Фото 5

    Следующие выступления спикеров были посвящены теме “Дерегулируй”. Ирина Гнутова, руководитель HR-службы Министерства регионального развития, строительства и ЖКХ выступила с докладом о том, как им удалось заменить множество должностных лиц в период с 2014 года, когда в стране произошли очередные перемены. Чтобы быстро поменять директоров, необходимо было произвести ряд процедур чтобы поиск был более прозрачным: расширить канал поиска специалистов. Поэтому их ведомство начало работать с сайтом для поиска кандидатов.

    С помощью этих инструментов они смогли найти множество новых специалистов, но для проверки их на добросовестность, они организовали беседу с каждым кандидатом с применением полиграфа. Предпочтения были больше на руководителей крупных предприятий. 

    Зачастую, когда выбирают руководителей ДП, бывают казусные ситуации, в них могли стрелять, бить им машины и прочее. Но выживают всегда сильнейшие. Еще до реформ мы смогли на 30% выполнить план по кандидатам,

    — заявила Гнутова. 

    На второй панельной дискуссии самый актуальный вопрос был о том, сможет ли государство стать конкурентоспособным и бороться за специалистов, которых забирает крупный бизнес. Беседовали представители государственных ведомств по вопросам и работе с персоналом. 

    Украинцы смотрят не только на заработную плату. Учитываются ценности, интересы и то, что они могут дать государству,

    Наталья Алюшина, генеральный директор по управлению персоналом Национального агентства Украины по вопросам государственной службы. 

    Из разговоров стало понятно, что с топовым частным сектором очень сложно конкурировать. Но в госпредприятиях есть особенная интенсивность в работе, которой нужно придерживаться всегда. Это и есть мотивация для тех людей, которые приходят работать в государственный сектор.

    Профессия HR: что ждет специалистов в ближайшем будущем-Фото 6

    Следующая панельная дискуссия была посвящена теме «Как формируются наблюдательные советы крупнейших государственных компаний»

    Спикеры рассказали, что первый Нацсовет получил Нафтогаз, на сегодняшний день 5 крупных украинских компаний уже имеют эти Советы и это вызов для всей страны. Внедрение работы наблюдательного Совета смогли осуществить крупные государственные предприятия, такие как Нафтогаз и Укрпочта. Мировой опыт показывает, что это именно то решение, которое работает. Они нужны для того, чтобы осуществлять стратегию предприятия. Менее 10% в общей совокупности всех компаний имеют Советы. Это приводит к тому, что собственник вправе принимать любые решения, где регулятором в других компаниях выступают именно Советы. 

    Набсовет это следующая ступень в эволюции HR,

    — отметил Роман Бондар, управляющий партнер украинского офиса международной компании Odgers Berndtson.

    Главная задача секретариата быть дирижером и балансировать работу любого ведомства. Общий процесс отбора занимает 3-4 месяца при том, что некоторые процессы могут быть заблокированы из-за снижения бюджета либо других причин,

    Дарья Ткаченко, государственный эксперт по вопросам корпоративного управления и приватизации Секретариата КМУ. 

    Профессия HR: что ждет специалистов в ближайшем будущем-Фото 7

    Директор устойчивого развития ДТЭК Александр Кучеренко выделил 4 вызова современной компании — это инновации, диджитал, миссия и клиент. 

    Если мы хотим стать инновационными, то мы должны говорить о другой культуре бизнеса. Речь идет об индустрии 4.0, где другая культура и другое понятие лидерства,

    — заявил Кучеренко.

    Он отметил, что если в индустрии 4.0 вы видите руководителя, тогда это плохая индустрия. Если руководитель будет вовлечен в другие процессы, а команда не может справиться с задачами — тогда надо уволить этого руководителя. 

    К новым инструментам лидера относится вовлечение, лояльность и удовлетворенность. Вовлеченные сотрудники как правило делают больше, чем от него ожидают, а это приводит к росту прибыли компании. Также вероятность их ухода из компании составляет около 87% по той причине, что этот сотрудник ценный для других организаций.

    Если компания не может ничем удержать, например, корпоративной культурой, зарплатой и системой мотивации — хорошего специалиста однозначно заберут,

    — сказал Кучеренко.

    Чему, где и как обучать? По его словам, если вы учите человека и процессе не был создан ни один продукт — не стоит тратить на это время. Знания сотрудника можно оценить после обучения, если он не создал продукт, а всего лишь проект. Это обучение не принесет никаких ценностей компании. Не важно научить, а важней потом получить результаты, где специалист сможет применять новые знания на практике. 

    Если не получать кайф от работы, то это мрак. На рынке мало людей, которые занимаются именно людьми. HR — это всего лишь слово. Настоящий HR — это работа индивидуально с каждым,

    — мотивирует Александр.

    HRD группы 1+1 media Лариса Брувер поделилась новым опытом, который они внедрили в компании. Они выявили, как руководители относятся к сотрудникам разделяя их по возрастным категориям, каких людей чаще нанимают, отталкиваясь на возрастную категорию и само отношение к молодым и более старшим специалистам. Удалось выявить, что более 60% опрошенных респондентов считают, что много компаний занимается дискриминацией, так как не берут на работу людей старшего поколения. 

    Мы спрашивали у людей о том, как возраст влияет на творческий рабочий процесс. Компания 1+1 стали первыми, кто начал брать на стажировку людей в возрасте за 50 лет, кто может иметь ценность для компании независимо от возраста,

    — рассказала Брувер. 

    Профессия HR: что ждет специалистов в ближайшем будущем-Фото 8

    Доклад Елены Доброродневой, инвестиционная группа UFuture раскрыл вопрос о талантах. На рынке труда среди множества кандидатов есть масса талантов, поэтому они запустили программу для их поиска. Когда они поняли, что не могут отбирать таланты и при этом двигаться в ногу с бизнесом была создана программа, которая соответствует такой динамичной компании как UFuture. Она подразумевает уход от концепции найма в сотрудничество. Была открыта собственная академия, где обучают менеджменту, развитию лидерских качеств, принципами работы программы для создания презентаций. По итогу эта программа помогла побороть страх сотрудничать с большим количеством талантливых людей. 

    Нужно инвестировать в обучение столько, сколько вы бы не пожалели, чтобы начать новую жизнь,

    — призывает Добророднева.

    Все предыдущие выступления разбавил ноткой юмора Дмитрий Луфер, компания Into-Sana. Дмитрий рассказал о том, что такое команда. В его понимании это совместные действия по достижению общей цели, соответствующей интересам каждого. Команда должна достигать цели компании и осуществлять при этом свои. Отношения должны строиться между всеми участниками команды, поэтому каждый из них очень ценный. Он отметил, что сейчас людям нужна гибкость, больше личного пространства на работе, а также много сотрудников хотят, чтобы руководители регулярно обращали внимание на их здоровье.

    Собственник бизнеса и управляющий обязательно должен участвовать в HR-функции. Это и его ответственность. Мы собирали и растили свою команду. Те люди, которые работают в производстве должны быть с опытом работы. Поэтому многих звезд мы брали и растили своих тоже,

    — поделилась Катерина Возианова, основательница Indposhiv Bespoke House.

    Также обсуждался вопрос делегирования полномочий. Нужно ли это делать и какие рамки. Своим опытом поделились участники дискуссии. 

    Когда я уехала в Индию и была без связи, мои сотрудники показали хороший результат и компания начала расти. Делегировать можно и нужно, таким образом станет понятно на что способны твои сотрудники,

    Наталия Шмигельская, основательница холдинга Асторг.

    Вита Кравчук, компания TheOwners отметила, что существует тренд, когда сам собственник малого и среднего бизнеса начинает расти как HR. 

    Когда ты абстрагируешься от ежедневных текущих дел и даешь себе время для отдыха, значит ты готов к новому скачку в бизнесе. Для нас осознанность коллектива это очень важно,

    Дмитрий Стрижков, компания “Холдинг Шериф”.

    После всех выступлений началась церемония награждения победителей голосования лучших HRD, где были оглашены предварительные результаты проекта «ТОП-100. Рейтинги крупнейших | КАДРЫ. БРЕНДЫ. РАБОТОДАТЕЛИ». 26 наград проекта получили:

    • Киевстар
    • ДТЭК
    • МХП
    • Метинвест
    • Концерн Галнафтогаз
    • Фармак
    • Coca Cola Ukraine
    • Carlsberg Ukraine
    • Эльдорадо
    • Укрптахосервис
    • Нова пошта
    • Zammler Henkel Ukraine
    • Смарт-Холдинг
    • WOG
    • Форвард Банк
    • Датагруп
    • Баядера Групп
    • ГП «НЭК «Укрэнерго»
    • ПСГ «Ковальская»
    • TEDIS Ukraine
    • ИT-Интегратор
    • 1+1 media
    • Альфа-Банк Украина
    • UFuture
    • Линия магазинов EVA.

    [mc_gallery id=160268]

    Понравилась статья? Оцените:
    1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
    Загрузка...
    Статьи по теме