Мода
Жизнь не останавливается в войне. Движение есть жизнь.
Поделись:
Интервью с Надеждой Омельченко, вице-президентом «ИТ-Интегратор», основательницей компании «МИЛИТЕК» и БУ «Благотворительный фонд «Фонд образовательных инициатив», преподавателем бизнес-школы «МИМ-Киев», психологом, ментором, послом STEM-образования в Украине, волонтером. h3>
Говорят, что в конце года обязательно нужно подводить итоги и планировать следующие шаги в жизни и бизнесе. Что вы считаете самым важным в уходящем году?
Для меня, как и большинства украинцев, 2022 год – это исключительно история борьбы и работы на Победу. Конечно, никто из нас не верил, что мы действительно будем проходить это испытание. Однако в день, когда все началось, мы точно были готовы к действиям.
Сегодня мужчины моей семьи – военнослужащие. Многие сотрудники моих компаний также служат в ВСУ и ТРО. Большое количество активов задействовано для реальной помощи армии и людям, пострадавшим от боевых действий.
Содержим бизнес-фронт, максимально обеспечиваем запросы клиентов по традиционным для нас направлениям кибербезопасности, поддержке инженерной и сетевой инфраструктуры, продолжаем строить дата-центры и даже разработали решение «Кибербункер» для абсолютной безопасности «золотых копий» клиентов, учитывая угрозы первой мировой кибервойны, накрывшей Украину вместе с реальными боевыми действиями. Параллельно очень быстро открываем и новые для нас направления по поставкам раций, систем бесперебойного питания, старлинков, защищенной техники, продукции двойного назначения, дронов.
Много работаем не только по контрактам с государственными и корпоративными заказчиками. Значительную часть времени и средств вкладываем в волонтерскую помощь боевым подразделениям ВСУ, ТРО, ГСЧС, фронтовым волонтерам, ВПЛ. Через наш благотворительный фонд «Фонд образовательных инициатив» продолжаем поддерживать STEM-образование для украинских детей, производим и бесплатно отправляем для защиты от переохлаждения в укрытиях детские и взрослые спасательные термоодеяла, также помогаем приютам для животных.
Если говорить о уходящем году несколькими словами, то для меня он был годом критического стресса, потерь, удивительных людей, возможностей и волонтерства.
Говоря о потерях и вызовах войны, как Вам удается восстанавливаться и откуда берете энергию для мотивации себя и своей команды для дальнейшего движения.
Это будет неправдой, если я скажу, что легко нахожу решение по блокированию вызовов в этом году. Как и все, нервничаю, перестала пить кофе и совсем не употребляю алкоголь, даже на семейные праздники, чтобы не терять контроль над своими эмоциями.
Что помогает «держать убранство»? Возвращение к привычке саморазвития, что стало неожиданно сложно, ведь мозг теперь упорно не хочет воспринимать другие задачи, кроме военных, за важные и необходимые (смеется). Снова играю на фортепиано, учу китайский язык, стараюсь много читать, возвращаюсь к регулярному посещению театра, общение с нашими невероятными художниками, преподаю в бизнес-школе, слежу за международными бизнес-событиями.
Мне удивительно удалось иметь и очень энергичную и положительную команду. Есть здесь также синергия, поддерживаем улыбками и заряжаем друг друга позитивом и мотивацией к действиям. Так что здесь еще неизвестно, кто кого «пушит» к результату больше.
Кстати, о команде. В течение этого года медиа много писали о ваших программах корпоративной социальной ответственности. Кто их автор и на что они были направлены во время военного положения?
Все наши КСО-проекты мы разрабатываем вместе с нашими департаментами, не только департаментом управления персоналом, но обязательно генерируем идеи и делаем небольшие фокус-группы со всеми членами нашей команды. Так мы защищаем себя от потери времени и ресурсов на неактуальные или слишком специфические проекты, которые будут нецелесообразны или непонятны сегодня нашей аудитории.
Вы будете удивлены, но такие начинания, как «Спокойной ночи», Freedom English или #МойФронт, фактически полностью были инициированы и поддерживаются благодаря энергии нашей команды, компании остается только немного помогать этим проектам финансово.
Есть и более затратные инициативы. Например, для изготовления и безвозмездной передачи двадцати тысяч спасательных термоодеял в КСО-проекте «Знания, спасающие жизнь» мы почти полностью отказались от маркетинговых затрат в 3-4 квартале 2022 года. Также прямо сейчас мы поддерживаем издательство англоязычной книги по женскому лидерству военного времени, планируем начинать корпоративный курс по изучению делового украинского языка, а также организуем встречу украинских авторов с маленькими и взрослыми читателями наших компаний.
Такое «заземление» крайне необходимо сегодня каждому из нас. Важны подобные инициативы и для украинского общества. Поэтому мы и дальше будем использовать наименьшую возможность для продолжения внедрения нашей стратегии «7 целей устойчивого развития ООН в «ИТ-Интегратор» и призываем ответственный украинский бизнес ни в коем случае не прекращать имплементацию ESG-стратегий из-за войны.
Что мотивирует Вас лично к движению во время войны?
Наверное, это понимание того, что я и моя команда действительно творим новую украинскую историю прямо сейчас.
Вы не любите говорить о государственных наградах. Можете назвать хотя бы несколько, которыми вы были отмечены в этом году, и что они значат в вашей жизни?
Я считаю награды важной частью нашей работы, прежде всего, на волонтерском фронте. Так, в этом году мы получили знаки отличия Министерства обороны Украины, Главнокомандующего Вооруженными Силами Украины и ГСЧС Украины. Все они важны для меня и моей команды. Однако я всегда говорю, что каждая награда – это только маяк, указывающий верное направление движения, но не обозначающий порт прибытия. Так что продолжаем двигаться дальше. Считаем, когда будем писать мемуары J
Если вернуться к ежедневной работе как преподаватель известной в Украине бизнес-школы видите ли Вы изменение во внутреннем мире Ваших студентов? Как они проживают эту войну?
Изменения, конечно, есть и они фундаментальны. Трудно переживают кризис войны все, и мужчины, и женщины. Больше появились взаимоподдержки, лидерские качества становятся более мягкими, глубже эмпатия, креативность, выносливость. В общем, я всегда говорю, что ученики талантливее своих учителей. Сегодня я много учусь у своих студентов, все они – молодцы и у Украины есть очень высокие шансы стать экономикой номер один в мире после завершения этого экзистенциального кризиса.
Относительно женского лидерства – что бы Вы посоветовали женщинам, вынужденно находящимся сегодня за границей, остались работать в Украине, подписали контракт с ВСУ?
Как ни странно, мой совет в качестве профессионального психолога во всех трех случаях единственный – помнить, что все трудности на вашем пути сегодня обязательно завершатся Победой Украины, а соответственно уже планировать собственную историю работы на Победу и жизнь после нее.
Вы многое читаете. Что посоветуете почитать нашим читателям для собственного развития и психологической устойчивости?
Меня лично не оставила равнодушным труд «Одна жизнь. Как мы разучились жить содержательно» Мортена Эльбека. Также советую полистать «Легко не будет» Бена Горовица и актуальную во все времена «Как гибнут великие. И почему некоторые компании не сдаются» Джима Коллинза.
Общая моя рекомендация по чтению в войну остается неизменной – минимум одна качественная книга в месяц в максимально широком диапазоне тем.
Не боитесь нам сегодня открыть, чего боится Надежда Омельченко?
Не боюсь и признаюсь в одном новом моем страхе. Страшно перестать желать. Пока мы желаем – мы двигаемся. А движение и есть жизнь.
Это касается только личного или у бизнеса также важно не терять желания?
В бизнесе – в первую очередь. Сегодня наша отрасль, ИТ и ее техническая составляющая, которую мы обеспечиваем, в Украине является одной из ведущих в мире по темпам развития, количеству пользователей, уровню защиты и т.д. Остановиться на этом и перестать желать большего, как сказал Василий Хмельницкий, отдыхать на яхте среди приятных людей — означает начало конца. А мы – молодая нация, молодая отрасль, достаточно молодая компания по мировым меркам, и мы стремимся оставаться лидером еще много лет.
Вы много общаетесь с деловыми людьми на международных событиях. Видят ли они Украину равным партнером, учитывая то, что Вы сказали выше? Что больше всего Вам запомнилось в ходе таких событий в этом году?
На выставке военной техники в Варшаве этой осенью меня неприятно поразила неготовность иностранных партнеров инвестировать в совместные оборонные проекты в Украине. Это можно понять с точки зрения инвестиционной логики, видящей значительные риски в стране, где ведутся активные боевые действия, для любых капитальных инвестиций. И хотя мы не рассчитываем на мгновенные контракты, в долгосрочной перспективе тоже не видим еще реальных международных партнерств. Это досадно, ведь даже опыт работы нашей компании с доработкой некоторых решений для ВПК показывает значительный потенциал ИТ-специалистов Украины для создания новой доктрины безопасности мира.
Другие крупные бизнес-события года, как мне кажется, прошли в абсолютно одинаковом ключе поддержки и нескрываемого восхищения устойчивостью украинского общества и бизнеса. Для наших компаний также значительно сместился баланс в портфеле заказов из частного в государственный сектор. Работаем с тендерами, международными организациями и фондами, государственными заказами. Однако так же мы работали и до военного времени.
О чем Вы мечтаете в новом году, кроме Победы? Что хотите пожелать нашим читателям?
Мечты бизнес-лидера всегда очень прогнозируемы J Сейчас мы уже сформировали стратегию развития послевоенного периода и начали подготовку для вывода на рынок нескольких новых направлений в сфере логистики, кибербезопасности, Military Tech. Хотим реализовать каждый из этих векторов на «десять из десяти».
Также еще раз акцентируем внимание, особенно наших иностранных партнеров и друзей, на важности инвестировать в Украину уже сегодня.
И для всех-всех читателей нашего интервью – желаем в новом году только Победы и уверенности в собственном пути к ней.
Считается, что следующий год является годом черного котика по Восточному календарю. Наши котики ВСУ – лучшие котики мира J Итак, ждем с нетерпением все вместе года украинского котика и остаемся в хорошем настроении, несмотря на любые блекауты и угрозы.
Поделись:
Также читайте
