На HR Wisdom Summit 20 топовых HRD поделились трендами, которые впоследствии изменят рынок труда

Мотивировать, обучать и делать счастливыми

Если компании хотят преодолеть главный вызов в борьбе за таланты, то уже сегодня должны думать о том, как и чему учить своих сотрудников. В ближайшие годы 54% работников будут нуждаться в переподготовке, а всего 205 млн человек в мире остаются без работы (против 187 млн в 2019 году). Такими данными поделилась ректор Academy DTEK Валерия Заболотная.

Цель тренды сегодня — это изменения в технологиях: автоматизация и технологические инновации, обширные данные и углубленная аналитика, изменения в распределении трудовых ресурсов, изменение демографического состава населения, смещение баланса сил в геополитике и экономике, мегаполисы и агломерации, изменения ценностей и культуры трудоспособного населения. Уже сегодня HRD должны учитывать эти тенденции, чтобы обеспечить свои компании сотрудниками в ближайшие несколько лет.

— сказала в своем выступлении Валерия Заболотная.

Спикеры инвента — HRD компании Moneyveo Виктория Золотаревская, и. о. Human Capital Director StarLightMedia Наталья Волнянская, руководитель департамента управления персоналом РГК Константин Ерофтеев, HRD fintech-компании Leo Gaming Елена Подолян, менеджер по работе с персоналом «Филипп Моррис Украина» Марина Барсукова, руководитель проектного офиса «Филипп Моррис Украина» Марина Друцкая, старший директор по управлению людьми в ЭПАМ (регион Азия, Испания, Украина) Олеся Кирильчук, HR-директор Bayadera Group Людмила Савицкая и руководитель департамента по управлению персоналом YASNO Людмила Еропкина — рассказывали о том, что такое новая мотивация в постковидном мире , как развивать финтех-команды в викоконкрентной сфере среди IT-специалистов, как привлечь сотрудников к созданию инновационных продуктов через обучение, как внедрение разумных подсказок «наджей» помогает повысить эффективность работы менеджеров, как не терять эффективность при гибридных форматов работы и почему нужно держать фокус на клиентоцентричности.

«В 2020 году более 2,5 тыс. наших сотрудников прошли корпоративное обучение в рамках проектов РГК. Мы построили обучение на базе Киево-Могилянской бизнес-школы и Львовской бизнес-школы. Квинтэссенцией программы развития лидерства стала наша собственная топ школа РГК. Суть ее в том, что топ-менеджеры РГК осуществляют коучинг и наставничество слушателей по внутренним бизнес-процессам и стратегии развития бизнес-направлений. Но самое главное, что лучшие проекты, разрабатываемые в школе, воплощаются в РХК. У нас уже есть несколько новых инновационных бизнес-направлений, которые разработали во время обучения наши сотрудники», — рассказывает руководитель департамента управления персоналом РГККонстантин Ерофтеев.

О том, как и что мотивирует команду, на что ориентироваться, разрабатывая стратегию перестройки компании поколения Z или формируя карьерный план для миллениалов и бумеров и как развивать людей в компании, обсудили участники панельной дискуссии «Мотивация, автоматизация и news kills» HRD «Киевстар» Оксана Олейник, директор по работе с персоналом, корпоративного партнерства и коммуникаций Astarta-Kiev Светлана Мозговая, HRD «Новая почта» Нина Масюк < /strong>и директор по персоналу, социальному развитию и экологии ДТЭК Елена Семич. Модерировал панель CEO первой онлайн-платформы по поиску работы в Украине robota.ua Кирилл Манковски.

В первом блоке HR Wisdom Summit обсуждали также тему анализа и сбора больших данных для лучшей работы HR-департаментов.

Используя HR-аналитику, вы можете до 80% повысить эффективность рекрутинга, до 50% снизить текучесть кадров и до 25% повысить результативность бизнеса,

— считает директор по управлению персоналом «Медиа Группы Украина» Евгений Бондаренко. В своем выступлении он привел статистику зависимости результативности бизнеса и аналитики HR-процессов.

Не менее важна была тема гендерного баланса в компаниях. «Равенство — это глобальный тренд. Щгода в мире количество женщин в должностях СЕО увеличивается на 5%. В Украине 30,6% женщин в должностях топ-менеджеров», — делится Chief Governance Officer холдинга TechiiaЛюдмила Ткач-Ключник. В своем выступлении спикер приводила данные, свидетельствующие о том, что гендерно сбалансированный топ-менеджмент — это выгодно бизнесу, ведь 75% компаний, отслеживающих гендерное разнообразие на руководящих должностях, сообщили об увеличении прибыли на 5-20%. На каждые 10% роста гендерного равенства бизнес констатирует рост доходов на 1-2%.

В инновационных компаниях HRD должен участвовать в разработке стратегии

HR-стратегия не может существовать отдельно от стратегии компании в целом. Роль HRD стоит обсудить в команде, все должны понимать ее важность, она меняется в зависимости от требований компании. О роли HR в формировании бизнес-стратегии рассказали директор департамента по работе с персоналом «Континентал Фармерз Групп» Ирина Романенко и директор по организационному развитию FAVBET Евгений Дзюменко.

«HR-стратегия — это не план работы HR-департамента, а стратегия работы с персоналом и организацией всей компании для реализации бизнес-амбиций», — рассказал о роли HRD в разработке стратегии Евгений Дзюменко.

В конце саммита VP, Talent Management в IntelliasРоман Гапачило подытожил, что в человекоцентрических компаниях финансовые показатели выше.

Завершением саммита стала церемония награждения лучших HR-директоров и компаний Украины в номинации «Лучший бренд работодателя». В лонг-лист рейтингов «Лучший работодатель» и «Лучший HRD» вошли около 200 украинских компаний и их кадровых управленцев. Топ-30 определяли эксперты по национальным и международным рекрутинговым агентствам. Полный рейтинг и его методология будут опубликованы в ближайшем номере журнала «ТОП-100. Рейтинги самых больших».