СПЕЦТЕМА: построить карьеру в ИТ – задача не для хрупких девушек. Собственный опыт.

Женщины в топменеджменте корпораций — это скорее исключение в Украине, чем правило. Особенно если речь идет о высокотехнологичном бизнесе. Среди СТО — примерно каждая 10-я — женщина, а вот среди архитекторов и сеньор-разработчиков — почти каждая 20. .

Надежда Омельченко, предприниматель, вице-президент компании IT-Integrator, преподаватель бизнес-школы «MIM-Киев»
Килина Бишер, коммуникационница Минцифры, автор PR-подкаста и экс-владелец агентства Bookinbag
Наталья Шевелева, маркетолог прогрессивного агентства Livepage, посол комьюнити Women Techmakers и Community Leader WTech в Днепре

Влияет ли на тип лидерства сфера, в которой работаешь? Требует ли ИТ-сфера какого-то определенного лидерства от девушек?

Наталья Шевелева: Для меня лидерство в целом – это способность вдохновлять и мотивировать окружающих, а также иметь набор инструментов и ресурсов, помогающих достичь цели. Лидер должен быть уверен в себе и иметь неисчерпаемое желание видеть развитие и рост проектов, с которыми он работает. Если говорить о женщинах, мне кажется, что женское и мужское лидерство немного отличаются. Женщины более склонны к коллаборации и командной работе. У женщин-лидеров есть неистощимое желание быть мотиватором для других, эту эмпатию можно увидеть невооруженным глазом. Что касается развития женщин в украинском ИТ, сейчас очень многие коммьюнити и другие организации работают над тем, чтобы увеличивать количество женщин в ИТ-сфере. Например, я развиваю комьюнити Women Techmakers, главная цель которого – увеличивать количество женщин в ИТ-сфере и помогать расти по карьерной лестнице. Несколько раз спустя какое-то время после ивентов я получала сообщения от девушек, что тот или иной доклад вдохновил их сменить должность в ИТ или вообще прийти в эту сферу. Это самая большая похвала за мои усилия и усилия послов подобных коммьюнити.

Наталья Шевелева

Надежда Омельченко: Для меня лидерство – это сверхсложный вопрос. В каких условиях мы понимаем, что этот человек лидер? Когда мы смотрим на нее, какие вопросы должны ей задать? Для меня прежде всего лидерство измеряется в том, с какими вопросами я могу обратиться к человеку, хочу ли я походить на него. И для меня не имеет значения, это мужчина или женщина, потому что и женщинам, и мужчинам в бизнесе или общественной деятельности присущи разные характеристики и черты, которые я хотела бы иметь в своем арсенале. Встречались ли вы с таким, когда девушек уверяют, что та или иная профессия не для них?

Килина Бишер: Считаю устаревшим тезис о том, что есть профессии не для девушек.

Надежда Омельченкоо: Мы сейчас работаем над тем, чтобы снять ограничительные стереотипы и убеждения:
· ты девочка, поэтому ИТ не для тебя;
· ты девочка, поэтому не стоит заниматься математикой;
· ты девочка, как ты будешь кодить?
То, во что вы верите – это пределы вашего мира. Для того чтобы перейти эти лимиты, вы должны изменить свои убеждения. Поэтому очень полезно сотрудничать с менторками, потому что именно менторки могут помочь переписать убеждения, которые ограничивают вас в вашем пространстве, в вашем поиске. Убеждение, что ты не можешь быть одновременно хорошей матерью и классным сотрудником. Убеждение, что ты не можешь рожать детей и управлять большой компанией.

Нужна ли девушкам поддержка?

Да, им нужна поддержка. В свое время каждая девочка хочет услышать: «Да, ты можешь это сделать».

Наталья Шевелева: В моем окружении всегда были люди, которые поддерживали меня. Я училась на факультете прикладной математики в Днепропетровском национальном университете и также программировала и не имела проблем с моим окружением. Но я часто встречаю на ивентах девушек, которым говорили, что ИТ – это не для них, например, родители, не связанные с этой сферой, или друзья, которые, возможно, не так хорошо знали математику или программирование, как эта девушка .

Какие челленжи в жизни девушки, которая много работает?

Основной челлендж – это успеть все, когда у тебя в 8 утра тренировки, в 9 – звонок по работе, десять встреч, а затем в 22:00 тебе нужно приготовить пирог для любимого. Это иногда бывает очень утомительно, но мой лайфхак, который используют многих девушек – это кайфовать от того, что делаешь, и отказываться от задач, которые не доставляют удовольствия.

Колина Бишер: Я не успеваю готовить дома, не успеваю читать книги… хотя очень люблю все это.

Килина Бишер

Надежда Омельченко: Если тебя спрашивают, как ты все успеваешь, то для меня это показатель, что ты двигаешься правильно, с чрезмерной производительностью. Но это твой путь и твоя скорость. Для меня характерно много работать, участвовать в большом количестве проектов. Когда меня спрашивают: «Как вы все успеваете?», я говорю: «Благодаря тому, что планирую, имею хорошую команду поддержки и умею распределять свое время». То есть я ценю каждую минуту, каждый час своей жизни, если я с ребенком – то я с ребенком, если я на работе – то на работе.

Есть ли какая-то формула между тем, сколько времени нужно уделять работе, сколько – отдыху, сколько – семье?

Колина Бишер: Я выяснила свой идеальный график: 4 рабочих дня и 3 выходных. Иногда так бывает в украинском законодательстве и это очень круто. Тогда я успеваю отдохнуть и возвращаюсь к проектам со свежими идеями. Двух дней недостаточно, чтобы голова начала генерировать что-то совершенно новое. Конечно, раз в неделю должна быть йога, английский язык. Если дважды в неделю сходить на английский, то вообще начинаешь быть другой версией себя – улучшенной.

Надежда Омельченко: У меня был период в бизнесе, когда у меня не было отдыха в течение 2 лет и мне очень хотелось уйти в отпуск. Но мне посчастливилось только уйти в декретный отпуск на 3 дня (улыбается). Иногда бывают такие периоды в бизнесе, когда ты отдаешься работе полностью. Но правилом я считаю, что нужно отдыхать, чтобы быть эффективным.

Наталья Шевелева: Наверное, я еще не изобрела эту формулу, потому что иногда все равно успеваю не все. Но именно отдых дает силы двигаться дальше. За последний год многие украинцы забыли, что такое отдых. Надеюсь, что совсем скоро мы вернемся к обычному ритму жизни и, конечно, будем видеть новые страны, исследовать их и перезагружаться. Для большинства это двигатель эффективного труда.

Нужно ли постоянно учиться и чему?

Надежда Омельченко: В моей семье меня иногда называют вечным студентом, потому что я очень много учусь. Для меня важно понимать границы своего знания, потому что если ты достигаешь границ своих знаний, ты не можешь продвигаться дальше. Чем выше вы поднимаетесь по иерархии компетентности, тем критичнее становится наличие так называемого флюидного интеллекта (интеллекта, задействованного в задачах, требующих быстрой обработки), т.е. твоей способности адаптироваться к новой среде, адаптировать новые знания, принимать сложные решения и понимать, когда и куда ты должен двигаться. По сути, мы каждый раз должны прыгать выше своей головы, а куда именно прыгать – это уже другой вопрос, ответ на который мы также должны четко понимать. Иногда вы можете видеть, как люди рушат свою карьеру, когда они прыгают не туда, не в ту отрасль. Нужно быть очень аккуратными и осознавать свой уровень компетентности, потому что ты можешь разрушить свою карьеру, если сделаешь неправильный выбор в следующем шаге.

Надежда Омельченко

Колина Бишер: В этом контексте я неоднократно размышляла о проектах, которые каждая из нас время от времени реализует. Если ты соглашаешься на проект, который для тебя слишком большой вызов, ты можешь не справиться. Тогда происходит болезненный излом. Важно соглашаться на проекты, которые будут вызовом, но в то же время будут под силу.

Есть ли потолок в мечтах и ​​как с ним боретесь?

Колина Бишер: Я переехала в Киев, чтобы работать в креативных индустриях. Сначала был челлендж – найти свое окружение, в котором было бы комфортно расти. Мне помогла лидерская программа для общественных деятелей «Поколение 2020». Это был скачок в то, к чему я тянулась. Вокруг есть много возможностей, иногда достаточно выделить 2 часа, заполнить анкету и получить «счастливый билет».

Надежда Омельченко: У меня была в свое время иллюзия, что все женщины хотят стать лидерами, управлять компаниями, потому что я считаю, что это интересно. Я люблю управлять делами, строить бизнес, сотрудничать с другими людьми в командах. Однако иногда я спрашиваю в своих женских менторских группах: «Хотите ли вы управлять компанией, быть гендиректором?». Многие женщины отвечают: «Нет».

Наталья Шевелева: Как бы высокопарно это ни звучало, я считаю, что мечты должны становиться целями, а цели – реальностью, тогда вы никогда не прекратите мечтать, а просто будете претворять в жизнь следующие цели. Мечты подсказывают нам путь к счастью. Когда мечта велика, всепоглощающая, мы начинаем видеть больше смысла в жизни и своих действиях. Более того, человека должен драйвировать сам путь к мечте, каждый маленький шаг должен приносить кайф, тогда это правильная мечта.

Есть ли цитаты, которые в какой-то момент жизни были для вас важны? Возможно, вдохновляющие вас сейчас или вдохновлявшие несколько лет назад, когда вы делали важные выборы в жизни.

Килина Бишер: Для меня важной цитатой, когда я получала первые опыты в коммуникациях, была фраза Курта Кобейна, которую он оставил в предсмертной записке: It’s better to burn out than to fade away. Я немного выросла из этого этапа, понимаю, что нужно не сгореть и не угаснуть, когда достигаешь поставленных целей, поэтому сейчас у меня другая мотивационная фраза. «Есть одно правило в этом мире – быть приветливым.» Понимаю ее так: когда у тебя очень много проектов, много задач, реально не нужно забывать, что ты с теплотой и пониманием относиться к людям вокруг и не просто нестись, ничего не успевая. Не быть вихрем, а быть радостью в этой жизни. И еще одну фразу я бы хотела подсветить. Когда-то у меня был очень сложный контракт в жизни, я боялась проиграть и не справиться, и меня это сдерживало, результаты были тоже неутешительные. Упорядочила мысли цитата немецкого экономиста Бодо Шефера: Есть их энергичный отличие между играющими в ордере не удаляться и играть в win. Прочитав, я навсегда запомнила, что есть гигантская гигантская разница между тем, когда ты играешь, чтобы не проиграть, и между тем, когда ты играешь, чтобы выиграть.

С кем из известных женщин вы хотели бы позавтракать?

Килина Бишер: Я бы встретилась с Мишель Обамой. Мы бы начали общее неспешное утро из теплых тостов из авокадо, обсудили тот опыт, который она получила за 8 лет в Белом Доме. Она и Барак Обама – это пара, которая смогла сделать Белый Дом понятным и близким жителям Америки. После того как Барак победил в президентской гонке, все изменилось. Они вынуждены были научиться жить по новым правилам. За каждым движением, за каждым словом наблюдали камеры и журналисты. Это тот момент, когда ты должна быть лучшей версией себя каждый день. Не можешь ошибаться от слова «совсем», потому что твоя ошибка слишком дорого стоит по всей стране. Для меня было очень назидательно погрузиться в биографию этой сильной женщины. Мишель, кстати, часто встречается с девушками, выросшими в очень сложных условиях. Тепло и поддержка являются неотъемлемой частью этих встреч.

Наталья Шевелева: Если бы у меня была бы такая возможность, я, наверное, встретилась бы с Анитой Борг. Для тех, кто не знает этого имени, эта женщина – основательница The Grace Hopper Celebration of Women in Computing. Это организация, которая направлена ​​на поддержку и объединение женщин в сфере computer science. Анита посвятила всю жизнь объединению женщин ИТ-сферы, и именно она стояла у истока развития технологических организаций для женщин. Ее достижения были действительно выдающимися, поэтому компания Google учредила стипендию им. Аниты Долг. Основатели ежегодно проводят конкурс среди девушек со всего мира и выделяют 8 тысяч евро победительницам для дальнейшего развития и обучения в сфере IT. В Google декларируют, что с помощью этого конкурса хотят вдохновить девушек на успехи в области computer science, призывают быть активнее и инициативнее. Эта стипендия также существует благодаря Аните, и мне действительно было бы интересно пообщаться с ней – с женщиной, которая основала это направление и стояла у истоков и развития всех существующих женских коммьюнити.

Надежда Омельченко: В свое время еще в школе я ознакомилась с романом «Маруся Чурай» и буквально влюбилась в это произведение и в творчество Лины Костенко. Лишь с годами я поняла, какое величие, глубина и гениальность содержатся в ее произведениях. Поэтому я хотела бы встретиться и поговорить с Линой Костенко, это отдельная повесть моей украинской души.
—
Этот разговор о женском лидерстве вы можете не только прочитать, но и прослушать как эпизод подкаста «Нехрупкие девушки».
—
Автор материала: Наталья Шевелева

Фото предоставлены Нататией Шевелёвой; на аватарке материала фото by Marten Bjork on Unsplash

Читайте также: ИДЕАЛЬНЫЙ ПОДАРОК ​​НА ДЕНЬ СВЯТОГО ВАЛЕНТИНА В СТИЛЕ ЯРЧИХ КИНОГЕРОИНЬ