«Гендерна рівність у бізнесі: Як українським жінкам подолати бар’єри та досягти успіху»

Гендерна рівність у відповідь на зміну політичного клімату, економічні та соціальні фактори, деякі великі компанії, такі як Meta, Amazon, Ford, Walmart та McDonald’s, скоротили або навіть припинили свої ініціативи в сфері DEI. Тим не менш, інші корпорації продовжують підтримувати та захищати свої політики в цьому напрямі. Навіть попри критику, більшість акціонерних пропозицій, спрямованих проти DEI, були відхилені, що підтверджує важливість цих ініціатив для бізнесу та інвесторів.

Попри те, що гендерна рівність у бізнесі поступово покращується, вона залишається складною проблемою. Жінки досі мають обмежений доступ до керівних посад, а розрив у рівні оплати праці та можливостях кар’єрного зростання зберігається. За поточними темпами прогресу, світові дослідження вказують, що повний гендерний паритет може бути досягнутий лише через 134 роки.

Дар’я Рубан, керівниця напрямів Social & Governance Глобального договору ООН в Україні

Ціна гендерної нерівності

Гендерна нерівність у бізнесі має не лише етичні, але й економічні наслідки. Ось деякі важливі факти:

• Команди з гендерним балансом ухвалюють кращі бізнес-рішення у 73% випадків, порівняно з 58% у виключно чоловічих командах.
• Наявність 30% жінок на керівних посадах підвищує прибутковість компанії на 15%.
• Ймовірність поліпшених бізнес-результатів досягає 20% у компаніях із 30–40% жінок у раді директорів.
• У компаніях, де в керівному складі більше ніж 25% жінок і впроваджені програми розвитку гендерної рівності, спостерігається збільшення прибутковості мінімум на 6%. Також вони займають на 45% більшу частку ринку та демонструють значно вищі темпи зростання на нових ринках — до 70%.
• Жінки ухвалюють 70-80% споживчих рішень, що робить їх ключовими гравцями економіки.

Гендерна рівність в українському бізнесі

Україна досягла значного прогресу у сфері гендерної рівності, але ще є багато роботи. За даними останнього звіту Всесвітнього економічного форуму “Global Gender Gap Report 2024”, Україна посіла 63-тє місце серед 146 країн, досягнувши 72,2% гендерного паритету. Війна внесла суттєві корективи в цей процес, водночас відкривши нові можливості: кадровий дефіцит спонукає компанії активніше залучати жінок до керівних посад.

За інформацією KPMG, у 2024 році частка жінок серед топменеджерів в Україні не перевищує 30%.

Попри труднощі, українські жінки продовжують демонструвати неймовірну стійкість.

Жінки відіграють важливу роль у бізнес-ландшафті України. За даними Європейської Бізнес Асоціації, жінки-підприємниці створюють успішні бізнеси навіть у найскладніших економічних умовах. Бізнеси, очолювані жінками, складають майже 40% малих і середніх підприємств (МСП) в Україні, що сприяє створенню нових робочих місць та підвищує економічну стійкість під час війни.

Згідно з дослідженням KPMG “Український бізнес очима керівників та керівниць 2024”, основними викликами для досягнення гендерного балансу в компаніях є недостатня кількість кваліфікованих кандидаток, соціальні й культурні бар’єри, упередження в галузі та відсутність внутрішньої підтримки. Однак, за тією ж інформацією, 50% компаній не впроваджують жодних спеціальних заходів для підтримки гендерного балансу в організаціях.

Дар’я Рубан, керівниця напрямів Social & Governance Глобального договору ООН в Україні

Стратегії досягнення гендерної рівності та інклюзивності

Досягнення гендерної рівності є важливою складовою соціальних і економічних реформ в Україні та світі. Однак у реаліях постійних змін — війни, економічних труднощів і культурних стереотипів — ефективна розробка стратегій для досягнення рівних можливостей є критично важливою.

Рішення? Будьте конкретними. Замість загальних заяв про DEI, сформулюйте чіткі цілі щодо:

• Практик набору персоналу
• Можливостей для кар’єрного розвитку
• Корпоративної культури
• Репрезентації на всіх рівнях

Реальний прогрес можливий лише тоді, коли ми виходимо за межі buzzwords і зосереджуємося на реальних і значущих діях.

Дар’я Рубан, керівниця напрямів Social & Governance Глобального договору ООН в Україні

Як рухатися вперед?

Різноманіття, рівність і інклюзія (DEI) — це не просто політика, це зміна мислення. Як показує мій досвід роботи з компаніями, ось кілька дієвих кроків до змін:

1. Підвищення обізнаності. Навчіть керівництво та співробітників, чому DEI важливе. Зміни починаються з розуміння.
2. Забезпечення підтримки з боку керівництва. DEI має бути підтримано на найвищому рівні, без цього прогрес неможливий.
3. Інвестиції в навчання. Почніть з правління та HR, потім розширюйте. Виберіть тренера, який адаптує підхід до реальностей вашого бізнесу. Якщо ці основи закладено, ви зможете запускати ефективні ініціативи DEI та прискорювати зміни.

Вплив — це про те, хто ми є.

Досягнення гендерної рівності та інклюзивності в організаціях — це довгостроковий процес, який потребує зусиль з усіх рівнів управління. Однак впровадження цих стратегій має величезне значення не лише для поліпшення робочого середовища, а й для сприяння сталому розвитку та економічному зростанню. Залучення жінок до всіх сфер діяльності та надання рівних можливостей — це шлях до успішного та процвітаючого суспільства.

* DEI — це комплексний підхід в організаційному управлінні, спрямований на створення середовища, де різноманітність визнається цінністю, справедливість забезпечується як норма, а кожен працівник відчуває себе рівноправною частиною колективу незалежно від індивідуальних відмінностей. (оформити як зноску роз’яснення терміну)

Лідерство та стратегічний розвиток регіональних мереж: інтерв’ю з Тетяною Сахарук, генеральною директоркою ГД ООН в Україні