sapık oğlana ters reaksiyon işlemez herkesin hayalinde porno kendine özgün ve istediği kriterlerde bir kadın brazzers profili vardır bu kadın sizin düşündüğünüz kadın şemalarından sikiş çok daha kaliteli bedene fiziğe ve amcığa sahiptir porno ve diğerlerinden çok daha farklı bir yapıya porno izle sahip kadınların iyisinden anlayan bir ayı sex izle gibi körpe güzel bir kızı bularak kendine porno manita yapan adam onu kendi evine atarak dışarıya porno film adım bile atmasına izin vermez maço tavırlarıyla genç twitter porno kızı adeta kendisine köle etmiş olan adam seks video sabahları kalkarak maniasını öperek uyandırmadan daha türkçe porno ileri boyuta taşımak ister ve güne taze kaşar gibi lezzetli 19luk kızın amcığını okşayarak başlar

    Надежда Омельченко: “Женщина, работающая в IT-сфере, еще воспринимается больше как исключение, чем правило”

    Вице-президент компании “ИТ-Интегратор” Надежда Омельченко о стереотипах и причинах предубеждений по поводу женщин в IT, методах борьбы с ними, развитии женщин в отрасли и ключевых качествах лидера – в интервью Marie Claire.

    Надежда Омельченко: “Женщина, работающая в IT-сфере, еще воспринимается больше как исключение, чем правило”-Фото 1

    — Надежда, насколько сложным был ваш карьерный путь до позиции вице-президента одной из крупнейших украинских ІТ-компаний?

    — Его нельзя назвать простым, прямым и логичным. Мое первое образование было филологическим, и я долгое время планировала работать в гуманитарной сфере. Но на каком-то этапе достаточно неожиданно приняла для себя решение, что буду работать в коммерческом секторе – здесь я видела гораздо больше возможностей для развития. Поэтому я и ушла в бизнес и продолжила учебу – параллельно получила еще два высших экономических образования.

    После этого я работала в разных бизнес-структурах – как в связанных с IT, так и совершенно иного профиля. Какое-то время управляла компанией, которая занималась коммерческой недвижимостью, потом – построением бизнес-процессов, аутсорсинговой компанией.

    Работа в этих компаниях была сознательным решением, своего рода подготовкой к тому, чтобы управлять ІТ-компанией. Я стремилась к этому, накапливала компетенции, закончила и получила степень MBА по управлению высокотехнологичными компаниями, ездила на стажировки в Кремниевую долину специально для того, чтобы проникнуться спецификой управления бизнесом в этой отрасли.

    — А в чем же заключается специфика сферы ІТ?

    — ІТ для меня очень сильно отличается от остальных бизнесов, поскольку отрасль сейчас на подъеме, ее можно считать флагманом экономики. В нашей сфере самые интересные практики в управлении персоналом, эффективностью, процессами. Отличные примеры – Google, Apple, Intel, Microsoft, Cisco. Это те IТ-компании, которые не только производят продукт, которым мы пользуемся, но и колоссальным образом влияют на менеджмент, стили, новые практики и инструменты в управлении бизнесом, командой.

    Читайте также: КАКИЕ ПРЕДРАССУДКИ И СТЕРЕОТИПЫ МЕШАЮТ КАРЬЕРНОМУ РОСТУ УКРАИНОК

    Надежда Омельченко: “Женщина, работающая в IT-сфере, еще воспринимается больше как исключение, чем правило”-Фото 2

    — С какими стереотипами и проявлениями дискриминации сталкиваетесь, когда речь заходит о женщинах в сфере IT? А тем более о женщинах-руководителях отраслевых компаний?

    — Если ты женщина и работаешь в IT-компании, то, скорее всего, ты – HR, бухгалтер, административный сотрудник, но никак не «технарь». То есть, женщина-IT-специалист в Украине все-таки еще воспринимается больше как исключение, чем правило. Нашим женщинам с детства прививают, что девочкам могут нравиться только куклы, а не технические игрушки: машинки, самолетики, конструкторы. Поэтому и существует стереотип, что техническая сфера девочкам совершенно неинтересна. Более того, мы, к сожалению, даже не задумываемся о том, что девочка, играющая техническими игрушками, скорее всего, будет восприниматься окружающими неестественно, вызывать у них своего рода подозрение или чувство напряженности. Аналогично происходит и во взрослом корпоративном мире – так же, с предубеждением, воспринимается и женщина-управленец, неважно, она работает в IT-компании или в какой-либо другой. Пока что для Украины это не совсем привычно, за исключением самых прогрессивных компаний. С другой стороны,  количество женщин топ-менеджеров в последние годы заметно выросло.

    — А можно ли сегодня эффективно бороться с подобными стереотипами и дискриминацией? Расскажите подробней об инициативах, которые поощряют девушек работать в IT.

    — Могу однозначно выделить инициативу STEM-Girls. Мое участие в этом проекте вызвано тем, что я понимаю: чем больше ролевых моделей женщин-предпринимателей, женщин-управленцев, женщин-технических специалистов будет доступно украинским девушкам, тем лучше.

    Исследования показывают, что крайне важно, чтобы девушки сегодня воспринимали карьеру, собственную профессиональную реализацию как органичную часть их жизни, а не замену личному счастью. У нас, к сожалению, существует еще один довольно сильный стереотип. До сих пор считается, что женщина, сделавшая карьеру, как правило, одиночка, не замужем и без детей.

    Поэтому моя задача, так же как и других женщин в проекте, показать, что мы находимся в балансе: у нас есть и личная жизнь, и работа. У меня есть муж, две дочки, но это совершенно не отменяет необходимости построения карьеры.

    Мое участие в еще одном социальном проекте (фонда The MOMS) призвано показать, что даже если у девушки ранний брак или ранний ребенок, это вовсе не означает, что она не сможет построить карьеру и достичь успеха. И участницы проекта демонстрируют это на собственном примере. Я родила первую дочь в 19 лет, достаточно рано. Но ее рождение стало для меня сумасшедшей мотивацией и вдохновением делать карьеру.

    Надежда Омельченко: “Женщина, работающая в IT-сфере, еще воспринимается больше как исключение, чем правило”-Фото 3

    — Во всем мире уже долгие годы наблюдается глобальный тренд изменения роли и значимости женщины в мире большого бизнеса. Вы считаете, что в Украине он еще не заметен?

    — Если мы говорим о Киеве, о корпоративном бизнесе, то прогресс очень заметен. Говорить о ситуации в регионах мне сложно, но думаю, что там все не так радужно. Я думаю, что Украина на верном пути – чувствуется, что в этом плане мы становимся более демократичными и гибкими. Показывая конкретные успешные кейсы женщин-управленцев, мы ощущаем больше поддержки со стороны топ-менеджеров мужчин. Параллельно с этим, общество начинает все больше принимать мужчин, которые могут вести домашние дела, смотреть за детьми, оказывать женщине поддержку в декретный период. Чем лучше общество будет воспринимать, что мужчина может полноценно реализоваться в работе по дому, воспитанию детей и семье, тем больше мы будем чувствовать поддержку и принятие работающих женщин, совмещающих карьеру и семью.

    Читайте также: 5 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ ВСЕГДА ДЕЛАЮТ УСПЕШНЫЕ ЖЕНЩИНЫ

    — Какие шаги предпринимаете для того, чтобы достичь гендерного равенства в своей команде?

    — Я очень горжусь тем, что наша компания в этом году стала стал первой в Украине woman-friendly технологической компанией. Этот статус мы получили от инициативы «Технологический Пакт для женщин в STEM». Ее представители оценили работу компании с точки зрения факторов, обеспечивающих развитие и продвижение женщин – программы лояльности, развивающие активности, практики социальной защиты, гендерный баланс. Для “ИТ-Интегратор” это системный процесс – у нас есть целая команда сотрудниц, которых мы активно развиваем, помогаем им наращивать компетенции, мотивируем и вдохновляем их. Я выступаю для них своего рода коучем.

    У нас работает программа развития женщин, в рамках которой специалисты в определенных направлениях проводят мастер-классы на актуальные для сотрудниц тематики.

    В компании нет привычного для отечественного бизнеса, но уже устаревшего подхода, что при равных условиях при найме кандидата преимущество автоматически отдается мужчине, потому что он не уйдет в декрет, не будет сидеть с детьми на больничном. Это откровенная предвзятость, и мы ее не практикуем.

    Также наша компания поддерживает женщин, которые хотят вернуться к работе после декретного отпуска. Мы сохраняем все условия труда и рабочие места для таких девушек. Так, за последнее время из декрета к нам в офис вернулись пятеро наших замечательных сотрудниц.

    Мы также принимаем на работу кандидатов 45-50+, хотя многие компании на такое не решаются. То есть “ИТ-Интегратор” пропагандирует не только гендерное равенство, но и борьбу с эйджизмом.

    Надежда Омельченко: “Женщина, работающая в IT-сфере, еще воспринимается больше как исключение, чем правило”-Фото 4

    — А что касается зарплаты?

    — В этом вопросе у нас также гендерное равенство. Для всех позиций есть определенная вилка зарплаты и здесь не имеет значения кандидат мужчина или женщина. У нас большой бизнес, он строится на функционале: какую позицию ты занимаешь, такую зарплату и получаешь независимо от пола. Но если говорить об общей ситуации на рынке, то, к сожалению, пока что неравенство при приеме на работу очень распространено. Но это в некоторой степени связано и с психологией, поскольку женщины зачастую требуют меньше, реже настаивают на своем, реже запрашивают более высокую зарплату.

    — Надежда, а как вы находите баланс между бизнесом и семьей?

    — Это сложный вопрос. Я не могу сказать, что я все время нахожусь в состоянии баланса. Скорее, я пребываю в поиске этого состояния, просто определяю, на каком этапе я должна уделить больше внимания семье или работе. Очень важно, что у меня есть команда поддержки, без которой все мои социальные активности и дополнительный, мой частный, бизнес были бы попросту невозможны. Команда – это моя семья.

    — Какими приемами тайм-менеджмента пользуетесь?

    — Я просто контролирую, на что трачу свое время. Обязательно встаю довольно рано для того, чтобы у меня было время подготовиться к рабочему дню, сделать зарядку, настроиться на новый рабочий день. Пока семья только просыпается, у меня есть время для себя и для того, чтобы включиться. Кроме этого, у меня достаточно четко спланирован график, и я с уважением и вниманием отношусь к своему времени.

    Читайте также: ТАЙМ-МЕНЕДЖЕМЕНТ: КАК ПРАВИЛЬНО ПРОВЕСТИ СВОЙ СВОБОДНЫЙ ВЕЧЕР

    Надежда Омельченко: “Женщина, работающая в IT-сфере, еще воспринимается больше как исключение, чем правило”-Фото 5

    — В таком ритме важно находить время для отдыха. Получается?

    — Да, отдых действительно очень важен, но есть очень интересный момент — топ-менеджеры зачастую теряют способность расслабляться. Я не умею расслабляться, я постоянно в “состоянии alert”, на чеку. Выключить внутреннюю тревогу достаточно сложно. То есть, можно сказать, что я еще не научилась отдыхать оптимально.

    — Какими качествами должна обладать женщина-лидер?

    — Мне импонируют женщины-лидеры, которые относятся с уважением к другим, с позитивным отношением к жизни, которые не жалуются, что у них что-то не получилось, которые сами воодушевляют других. Вот такие личности и для меня огромный мотиватор! Если же говорить о качествах, то, скорее всего, это целеустремленность, решительность, умение принимать решения, управлять своими эмоциями, быть корректной в своих эмоциональных проявлениях, умение и сила быть открытой и честной.

    — А есть ли у вас особенные ритуалы, которые помогают сохранять спокойствие даже в самых сложных ситуациях? 

    — Да, в свое время я научилась следующей технике – если на тебя накатывают эмоции или негатив, то нужно три раза вдохнуть и выдохнуть, на минуту поставить свою реакцию на паузу. Это, конечно, не всегда срабатывает, поскольку эмоции бывают очень сильными, и ты быстрее реагируешь, чем думаешь, и не успеваешь себя притормозить (смеется).

    — У вас есть какая-то ролевая модель? Кто-то, на кого вы равнялись или равняетесь сегодня?

    — Конкретного человека-ролевой модели у меня нет. Это в большей степени собирательный образ. Чаще всего моими вдохновителями выступают мужчины. Я люблю наблюдать за тем, как они анализируют, управляют, принимают решения. В то же время в бизнесе я не обращаю особого внимания на пол человека. То есть, могу вдохновляться практиками ярких и профессиональных управленцев вне зависимости от их пола. Надеюсь, что такой подход со временем станет преобладать в отечественной бизнес-среде.

    Понравилась статья? Оцените:
    1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (5 оценок, среднее: 3,20 из 5)
    Загрузка...
    Статьи по теме